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五公司意識提升共筑安全質量“銅墻鐵壁”

???時間:2019-11-26?【字體:

本站消息 “我認為安全質量能不能做到,這個道理很簡單,關鍵在于管理,要做到所有人員都服從命令、聽從指揮,讓人人都成為質量管理的‘主人翁,歸納起來就是“認真、細致”,中鐵十五局集團五公司以思想和制度入手,引領全員以學促干,主動參與質量管理,效果顯著

為抓好安全質量工作,確保在建項目的質量安全,公司成立了安全質量領導小組,制定了安全質量規章制度和措施,該想到的隱患和問題提前想到,該做的事情都提前做好、做到位,嚴格責任落實,該掌握的情況,主動了解,對發現的問題,及時解決和處理,不放過任何一個疑點,把沒事當有事。比如發現隧道裂紋、護坡開裂等,提前做好支護或擋護,把以前的事當做現在的事,認真對照檢查,發現類似的隱患或風險提前消除掉。公司還積極落實回訪制度,主動走訪業主單位、加強與他們的溝通、聯系,讓他們主動幫助我們發現問題,做到互相信任、互相幫助、互相支持,共同把問題消滅在萌芽狀態。在工程質量方面,公司把抓好工程質量的牢固性作為重頭戲。施工中抓好兩個方面工作,一是施工上不能有問題、二是原材料不能有問題。嚴格按規范施工、達到規范要求,把好進貨關和檢測關,特別是隧道施工,公司在原材料的質量把關上下足功夫。

公司堅持“安全第一”,讓安全和每一個項目、每一個人的利益掛上鉤。堅決做到誰平常安全工作不到位,利益就要受影響,誰平常安全做得好,利益就要得到保證。變“叫他抓安全”為“他要抓安全”。堅持“預防為主”。提前發現和提前消除隱患。只有提前想到隱患,才能提前發現和提前消除隱患。因為有時候提前想到哪怕只有3秒鐘,就能避免人員傷亡。堅持“綜合治理”。“抓一把手、一把手抓”。只有“一把手抓”,才能全員抓、全方位抓、全過程抓;“抓一把手”就是出了問題要抓主要領導、抓重要責任人,從而形成齊抓共管的良好局面。

在強化全員質量管理過程中,該公司用簡單的方法,解決復雜的問題。在沒有危險源的地方不瞎折騰,有危險源的地方堅決不放過。在建項目全部制定有效的質量管理制度,采取的措施調動大家的積極性,同時深入查找存在的質量隱患和管理薄弱環節,并嚴格執行圖紙設計要求和國家、地方、行業部門制定的相關規范、標準;廣泛開展質量改進、質量攻關、QC小組等群眾性質量活動,普及質量知識,提升全員質量意識。

(中國鐵建中鐵十五局集團五公司  趙純杰)

 

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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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